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老牌国企唐钢建23家非钢公司 拟2015年创收800亿

发布于:2013-06-29 12:01:01

唐钢“非钢”故事:一场2.2万人的大搬运

  这是另一个版别的“钢厂搬家”:3年,22000人悄然无声地完结大搬运,离别70年的主业,预备在2015年发明800亿的收入、20亿以上的赢利。

  故事发生在唐山钢铁集团公司(下简“唐钢”),一个建立于1943年,并在曩昔10年间尝遍了中国产能扩大、吞并重组、商场变幻下沉浮甘苦的老牌国企,如今它正在卸载负累,再次前行。

  LED、房地产、物流、信息自动化、液化天然气、乃至办大专院校……这些听起来简直与钢铁彻底不搭边的工业,即是唐钢正在做的。他们在三年不到的时刻里,现已建立了22家非钢子公司,正在预备的第23家子公司,事务方向是环境管理和清洗出产。

  河北钢铁集团总经理、唐钢董事善于勇是这样解说唐钢的“非钢”挑选的,“中国钢铁职业暴利期在2008年经济危机之后完毕了,钢铁公司在抛弃方案增量的一起,也在寻求新的开展思路。”

  唐钢党委书记、副总经理王新东对经济观察报(微博)的解说更为清晰,“唐钢1800万吨钢的产能,到此为止,不会再有扩大。往后几年,唐钢的资金、技能、人员都将转向非钢工业。钢铁主业开展到今日,必需求寻觅新的将来了”。

  一个他们没有说但却更为严酷的实际窘境是,在全职业吨钢赢利简直为零的状况下(依据中钢协数据,2012年全国重点大中型钢铁公司售赢利率为0.04%),唐钢1800万吨的产能现已难以再支撑起3.7万人的重负。

  2013年,唐钢的非钢工业方针是全年要完结运营收入超越130亿元,增效3亿元以上。唐钢期望,他们可以8年回收22家子公司在非钢工业的出资,纯赢利率到达12%以上。

  在于勇的工作室里挂着东汉史学家班固的名言,“安者非一日之安也,危者非一日之危也,皆以积渐然。”于勇正试图在将来几年,完结唐钢化险为夷的蜕变。

  LED、物流、房地产……

  6月24日,唐钢总经理王兰玉带领着他的助理、唐钢非钢工作部部长姚力等人飞往韩国,为非钢工业的下一步开展策划项目。他们要跟一家船运公司、一家钢材深加工公司对接洽谈。

  韩国是唐钢近几年最频频去取经的国家,唐钢行将建立的LED公司,技能就来自韩国,协作方是国际公认的最优异钢铁公司浦项钢铁集团。

  6月3日,唐钢董事善于勇与浦项ICT公司签署了两边LED协作结构协议。三个月之后,合资公司将正式建立,唐钢为合资公司选址唐山市高新技能工业园区。姚力说,“LED项目是唐钢与浦项ICT协作的初步。下一步,唐钢会与浦项ICT要进行全部的协作,以股动唐钢非钢工业开展。”

  浦项ICT是浦项钢铁集团部属子公司之一,首要运营自动化、通讯等非钢事务。这家公司是与三星SDS、LG CNS齐名的韩国四大IT效劳公司之一。

  唐钢曾对中国的LED商场远景进行过相对比拟详细的调研。结论是,这是一个远景宽广但待开发的职业,若是政府和公司在这个职业心态都放正,这个工业大有可为。姚力说,“浦项ICT有核心技能,唐钢有的是商场和资源”。

  与商场对中国LED职业不知道风险的忧虑不一样,唐钢对LED的决计大得有些吓人。他们的方针是,用一到两年的时刻,将这个LED合资公司,建成中国商场占有率5%的公司,运营收入在90亿人民币左右。用三到五年的时刻,把LED项目做到商场占有率达30%,运营收入达500亿。

  浦项或许能称得上是唐钢非钢工业的模板。此前,唐钢与浦项钢铁集团现已交流了两年。用唐钢人的话说,这时刻浦项ICT社长赵奉来与唐钢董事善于勇现已成了十分好的兄弟。赵奉来原是浦项制铁总经理,大概在半年前被任命为浦项ICT的社长(即董事长)。于勇曾数次前往韩国,赵奉来都亲身伴随。

  依照唐钢对非钢工业子公司的事务区分,LED项目归于唐钢创元方大公司,在“唐钢非钢工业‘后十二五’开展方案(2013-2015)”中,创元方大公司被定位为“职业抢先、国内一流的电气设备制作公司”,唐钢期望,创元方大可以在2013年完结3.5亿的销售收入,到2015年到达6亿的销售收入。

  创元方大是唐钢当前建立22家非钢子公司之一。2010年10月,唐钢集团正式建立非钢工作部。尔后便正式开端了在非钢工业的方案。到当前为止,唐钢集团现已建立了气体公司、物流公司、商贸公司、新工作公司、唐钢美锦煤化工公司、房地产公司等22家子公司。

  物流是唐钢非钢工业又一重要的环节。“唐钢非钢工业‘后十二五’开展方案(2013-2015)”称,到2015年,完结物流事务安身唐山区域去钢铁公司,占据环渤海区域商场,延伸至东部区域,集铁路、公路、港口、航运、信息效劳和贸易于一体,总量4.2亿吨,自主运营码头吞吐量2000万吨,运送船队才能500万吨,运营收入200亿,赢利3.5亿以上,跻身国家5A级物流公司队伍。

  在姚力看来,完结这样的方针并不难,职业的经历标明,任何一家钢厂的物流量,通常是钢铁产值的4-5倍。一位教授通知他,唐山区域2012年的钢铁制作量并不是唐钢以为的1.6亿吨,而是2.2亿吨。这意味着唐山是一个年物流量10亿吨级的商场。

  此外,唐钢有自身临港、临资源、运送便当的优势。唐钢董事善于勇曾给他的手下算过一笔账,若是唐山区域钢铁公司需求的外矿量是1.55亿吨,每吨能挣10元钱,就意味着一个15.5亿的商场。

  为完结物流工业的设想,唐钢正在跟唐山港集团协作,方案将唐山港成为唐钢物流工业中的一个节点。他们方案将唐钢涣散在曹妃甸港、天津港和唐山港的事务都会集到唐山港来,以取得在港口费用方面的下降。

  6月18日,唐山港集团董事长孙文仲到访唐钢。唐钢董事善于勇对孙文仲称,唐钢与唐山港集团不是竞赛联系,而是利益共同体,并期望两边进一步翻开思路,发掘协作潜力。

  当前,唐钢现已在唐山市开平区圈定3000亩的土地,预备建造钢铁物流工业园。当地政府期望能把唐山一切钢材都放在这个物流园区。此外,唐钢还在谋划建造一条从唐山港港口到唐山市的矿石运送管道。

  也有他们没能做成的工作。4月20日,唐钢集团召开了一次非钢工业战略调整会议。会上唐钢的高层们梳理了唐钢非钢这两年多时刻里的开展状况,他们提出了一些眼下方针和商场环境现已不允许做的项目,以及一些底子无法完结的方案。

  800亿方针

  姚力是唐钢非钢工作的第一批开拓者之一,原为唐钢气体公司的总经理,现已为唐钢工作了26年。4月20日,他被提为唐钢非钢工作部部长、总经理助理,一起兼任气体公司总经理。他参加了“唐钢非钢工业‘后十二五’开展方案(2013-2015)”的拟定。这份陈述是唐钢下一步非钢工业的开展纲领性文件。

  方案提出,到2015年,唐钢非钢工业将到达800亿的销售收入,而整个唐钢集团到2015年年末的收入方针是1500亿。这意味着,三年后,唐钢的非钢收入将超越钢铁主业。

  唐钢在方案中将22家非钢子公司,区分成钢材深加工与大物流、资源开发和综合利用、配备制作与工程技能、化工、房地产、效劳与教学训练六大类工业。方案称,唐钢要将这些非钢工业“干就干到最佳,做就做到极致”。按方案,唐钢将把商贸、物流、华冶三家公司打造成年运营收入过百亿的公司。一起,培养撑持唐钢气体公司和物流公司上市。

  唐钢气体当前是中国华北区域最大的气体公司。2007年3月28日,唐钢与中国气体工业出资控股有限公司各出资50%,建立了唐钢气体公司。依照唐钢非钢方案,到2015年,姚力需求带领气体公司完结22.93亿的销售收入和5个亿的赢利。

  当前这家公司正在方案上马焦炉煤气制乙醇和液化天然气项目。一起,唐钢气体公司与法国威立雅水务公司建立的一家水务合资公司也正在谋划中。

  依照姚力的说法,于勇是中国钢铁业最早提出非钢概念的人,时刻是在2010年年中。于勇曾在唐钢集团内部表明,挑选非钢工业,关于唐钢来说,是一个战略性搬运。

  无从得知2010年当年发生了啥,才促进于勇为唐钢挑选了“非钢”工业的开展方向。仅从数据上看,当年,唐钢的日子好像还不错。不过,这在很大程度上要归功于整个集团这一年的对内挖潜,当年唐钢全年完结挖潜增效额36.8亿元。到了2011年,唐钢完结主营事务收入623.67亿元,完结利税26.29亿元,其间赢利9.31亿元。

  近来几年,唐钢一直在不断向国际一些闻名钢铁公司学习。他们研讨过的方针包含韩国浦项、德高公司、西门子奥钢联公司以及国际最大的钢铁效劳商哈斯科公司等等。

  于勇曾在唐钢内部讲道,“发达国家钢铁业的今日,即是中国钢铁业的明日。往后钢铁公司之间的竞赛,将更多会是工业链与供应链的竞赛,是协作方法的竞赛。若是不敏捷转变,就很风险。”

  唐钢集团宣传部部长史绍辉更情愿把非钢战略视作是唐钢结合内部资源的详细化。他对经济观察报描绘将来的唐钢,“将能够更多地是一个建立在钢铁主业基础上的工业公司。就像浦项,其实有许多工业。这是唐钢的方向。”

  2.2万人负重搬运

  唐钢集团现有职工3.7万人,这次要向非钢工业专业搬运的2.2万人,都来自唐钢集团本部。从2010年下半年于勇正式提出非钢方向开端,每年5000多唐钢人,开端逐渐脱离唐钢花园式的总部厂区,他们中有的要搬运到间隔唐山100多公里的下一级县市。

  从2010年10月份到2011年年末,唐钢本部搬运了1万职工到非钢工业。当前唐钢非钢从业人员大概1.6万人。在2015年之前,剩余的5000-6000人将完结搬运。唐钢非钢工作部运营管理科科善于桂淑说,“搬运时,依照岗位装备,每一家公司都要抽调出来人到非钢公司中去。”

  姚力说,“依照唐钢如今1800万吨钢的方案,1.5万人就满足。这是国际上一流钢铁公司均匀的吨钢人员配比”。

  在唐钢有一种说法是,2.2万人关于唐钢来说,意味着25亿的本钱。

  唐钢给被搬运职工的条件是,工作环境不变、待遇不变、身份不变。姚力说,“唐钢人最介意的是唐钢的职工身份。我们都对唐钢有情结。唐钢让许多职工和他们的家人过上了面子的日子。若是你让他免除和唐钢的联系,去跟合资公司签,他是不会去的。”为此,于勇对职工的许诺是,若是哪家非钢公司关闭了,唐钢本部持续接纳这些被搬运去的职工。

  唐钢2.2万职工和近一半厂处级领导,就这样背着集团给出的许诺和800亿的使命,开端了出路未卜的二次创业。

  外界很难幻想这些非钢子公司面对的压力。唐钢集团给每一家非钢子公司都定下了苛刻的查核方针。不少运营方针,乃至都是在详细事务都还没有着落的状况下就现已定了。而关于这些子公司的负责人,采纳自己绩效和安排绩效一起查核的方法。

  唐钢给姚力领导的气体公司定下的本年方针是完结赢利1.2亿。他说,“依照当前的商场价格,气体公司要完结这个目标十分十分难”。

  中国钢铁工业协会常务副秘书长李新创对经济观察报说,向非钢工业转型,是钢厂必需求做的工作。单靠钢铁主业,许多钢厂底子养不起那么多职工。中国绝大部分钢厂都具有一个沉重的职工队伍,河北钢铁集团现有职工14万人;武钢、鞍钢职工均超越20万人,这样的生齿方案现已相当于一个中小城市。

  武钢养猪、首钢做葡萄酒、唐钢做LED,这些外界难以了解的钢厂转型,在李新创看来,都是很值得鼓舞的测验。李新创说,钢铁非钢化,不是只要中国钢铁公司在做,欧洲和韩国的钢铁公司早就开端了对非钢事务的延伸。不过,非钢工业化,不能彻底脱离了主业,不然那即是游手好闲了。

  跟着整个钢铁业离别高赢利高扩大年代,中国钢厂都需求找到非常好的盈余通道,为了钱,更是为了生计。


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